Führungskräfte – Kernkompetenzen für die Mitarbeiterführung

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter, die intern oder extern Mitarbeiter führen und dies auch ohne hierarchische Kompetenz (in Projekten, als Consultants). Das Training hilft bei der Bewältigung von Alltagssituationen und fördert konsequent die Teamfähigkeit.

Führungskräfte - Kernkompetenzen für die Mitarbeiterführung

  • Erkennen unbewusster Verhaltensmuster
  • Umgang mit Blockaden und Demotivation
  • Ziel- und Lösungsorientiert handeln
  • Mitarbeiter als Erfolgsverursacher förden und fordern
  • Werte als allgemeingültige Umgangsformen leben
  • Innovation, Veränderung, Mut zur Utopie, Zukunftsgestalter
  • Führen über nachvollziehbare, konkrete und individuelle Ziele
  • Führungsgrundsätze
positives und überzeugendes Auftreten und persönliche Wirkung bei:

  • Gesprächen und Verhandlungen
  • Meetings und Präsentationen
  • körpersprache und nonverbale Signale
  • eigenes Verhaltensmuster – Vorbild?
  • Typenorientierung
  • Struktur und Ablauf von Mitarbeitergesprächen:
  • Motivationsgespräche
  • Fördergespräche
  • Kritikgespräche
  • Kontrollgespräche
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Kündigungsgespräche
  • Besprechungsleitung
  • Präsentationstechnik
  • Delegieren
  • Moderieren
  • Planen
  • Diskussionsleitung

Unternehmen sind juristische Personen mit wirtschaftlicher Ausrichtung, Hierarchien, Strukturen, Organigrammen, Führungsgrundsätzen, Arbeitsplatzbeschreibungen und Verhaltensvorgaben. Mitarbeiter sind betriebswirtschaftlich gesehen „Humankapital“.

Für viele Mitarbeiter entsteht deshalb der Bezug zum Unternehmen durch die direkten Vorgesetzten, diese sind das Gesicht des Unternehmens. Das Verhältnis zum direkten Vorgesetzten hat mit den größten Einfluss auf die Leistung der Mitarbeiter. Fachliche Qualifikation reicht eben nicht zur Führung von Menschen.

„Ein kluger Mensch macht nicht alle Fehler selbst. Ergibt auch anderen eine Chance“ (Winston Churchill)

Letztendlich liegt es häufig an der Führungsqualität des direkten Vorgesetzten, ob wir Mitarbeiter oder Gegenarbeiter haben.
Die Motivation der Mitarbeiter entsteht somit primär aus der Aufgabe selbst, der Übergabe von Verantwortung und dem Vertrauen in die Person.